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   年初，山東省發(fā)布《新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程實(shí)施規(guī)劃》，那么，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換是什么？如何做新舊動(dòng)能如何轉(zhuǎn)換？     概括的講，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換是指培育新動(dòng)能、改造舊動(dòng)能。
    新動(dòng)能
   是指新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中形成的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新動(dòng)力，新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式等等。
   舊動(dòng)能
  是指?jìng)鹘y(tǒng)動(dòng)能，它不僅涉及高耗能高污染的制造業(yè)，更寬泛地覆蓋利用傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)營(yíng)的第一、二、三產(chǎn)業(yè)。
  新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的意思是，通過新的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中形成經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新動(dòng)力,新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式等來轉(zhuǎn)換掉傳統(tǒng)以資源和政府為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。
  “新舊動(dòng)能”概念從2015年提出到2016年內(nèi)涵豐富,再到2017年“新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換”具體工作推進(jìn)。從演變趨勢(shì)來看，中央政府已經(jīng)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段有較為深刻的判斷：“我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的艱難進(jìn)程中”，即經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)入了“新常態(tài)”，同時(shí)已著手逐步推進(jìn)經(jīng)濟(jì)“新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換”工作。
  “新舊動(dòng)能”自2015年開始出現(xiàn)在中央和地方政府主要領(lǐng)導(dǎo)講話和文件中，在2016年在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)的頻率逐步提升。2016年末，特別是進(jìn)入2017年以來，“新舊動(dòng)能”更是頻繁出現(xiàn)在政府相關(guān)文件中，內(nèi)涵也逐漸豐富和完善。
  “新舊動(dòng)能”作為政府官方用語，并沒有嚴(yán)格的概念界定，但是我們可以從一系列政府文件中和領(lǐng)導(dǎo)講話中進(jìn)行理解：
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    發(fā)展“新經(jīng)濟(jì)”是培育“新動(dòng)能”的重要措施。
   在不同時(shí)期，“新經(jīng)濟(jì)”有不同的內(nèi)涵，當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)主要是指創(chuàng)新性知識(shí)在知識(shí)中占主導(dǎo)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)成為龍頭產(chǎn)業(yè)的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)。而“新動(dòng)能”的內(nèi)涵更加廣泛，需求端（例如：消費(fèi)能力提升）和供給端（例如：第三產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展或新產(chǎn)業(yè)形態(tài)）都能成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新動(dòng)能”。
    2016年政府工作報(bào)告正式出現(xiàn)“新經(jīng)濟(jì)”，并將“新經(jīng)濟(jì)”和“新動(dòng)能”聯(lián)系在一起。報(bào)告指出要推動(dòng)新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)加快成長(zhǎng)，培育壯大新動(dòng)能，加快發(fā)展新經(jīng)濟(jì)。
    因此，我們可以片面理解兩者之間的關(guān)系：由于技術(shù)進(jìn)步，一種新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)或模式成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新動(dòng)力。
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   “舊動(dòng)能”可轉(zhuǎn)換為“新動(dòng)能”。
    如果將“新動(dòng)能”對(duì)應(yīng)“新經(jīng)濟(jì)”，那么“舊動(dòng)能”應(yīng)該對(duì)應(yīng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式，既包括“兩高一剩”產(chǎn)業(yè)，也包括對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)支撐作用下降的對(duì)外貿(mào)易。對(duì)于“舊動(dòng)能”，實(shí)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和提升發(fā)展效率和質(zhì)量，可轉(zhuǎn)換為“新動(dòng)能”。
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   “新舊動(dòng)能”是“新常態(tài)”背景下經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“雙引擎”。
  中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新常態(tài)，主要特征就是：經(jīng)濟(jì)由過去高速增長(zhǎng)變?yōu)橹兴僭鲩L(zhǎng)，由過去30年的平均10%下降到如今的6%左右。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，消費(fèi)和服務(wù)業(yè)取代投資、出口成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?，新?jīng)濟(jì)對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)和重要性日益提高，但是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍然是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐。“新舊動(dòng)能”共同構(gòu)成新常態(tài)背景下支撐經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的力量。
   以第二產(chǎn)業(yè)這個(gè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的重要戰(zhàn)場(chǎng)為例，新舊動(dòng)能的區(qū)別顯著表現(xiàn)在以下六個(gè)方面。
一是從能源利用上講，舊動(dòng)能是以煤炭、石油、天然氣等礦物能源粗放利用為主導(dǎo)，新動(dòng)能是以礦物能源的精細(xì)化利用或風(fēng)能、太陽能、核能等物理能源為主導(dǎo)；
二是從原材料上講，舊動(dòng)能以對(duì)礦物原材料一次性利用為主導(dǎo)，新動(dòng)能是以對(duì)原子設(shè)計(jì)、分子制造的新材料以及深層循環(huán)利用為主導(dǎo)；
三是從生產(chǎn)工藝上講，舊動(dòng)能是以機(jī)械化為主導(dǎo)，新動(dòng)能是以高度網(wǎng)絡(luò)化、人工智能化為主導(dǎo);
四是從生產(chǎn)模式上講，舊動(dòng)能是“資源-產(chǎn)品-廢物”的單向生產(chǎn)方式，新動(dòng)能是“資源-產(chǎn)品-廢物-再生資源-再生產(chǎn)品”的深層次循環(huán)式生產(chǎn)方式；
五是從資源約束上講，舊動(dòng)能是資源匱乏性生產(chǎn)，新動(dòng)能則由于能源物理化、原材料元素化以及深層循環(huán)化生產(chǎn)，所以極大增加了資源約束彈性；
六是從生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)上講，新動(dòng)能的生產(chǎn)過程包含了更多的服務(wù)業(yè)因素。
   “新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換”是一場(chǎng)變革
    因此，推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，加快培育新動(dòng)能、改造升級(jí)舊動(dòng)能、促進(jìn)新舊動(dòng)能混合提升，是推進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展、融合發(fā)展的重要方式,關(guān)系到整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
而從世界歷史的發(fā)展進(jìn)程來看，每一次科技革命都會(huì)引發(fā)全方位的深刻的社會(huì)變革，因此，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換絕非單純的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，也會(huì)對(duì)發(fā)展理念轉(zhuǎn)變和社會(huì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型形成助推效應(yīng)。
   企業(yè)到底該如何做新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，如何轉(zhuǎn)型升級(jí)呢？
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    新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換—產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)
   企業(yè)戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)，而很多產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在也面臨升級(jí)，所以，企業(yè)首先要明確所在行業(yè)的現(xiàn)狀、行業(yè)阻力、未來的發(fā)展方向，根據(jù)所在行業(yè)進(jìn)行自身調(diào)整，發(fā)覺產(chǎn)業(yè)的新動(dòng)能和新機(jī)會(huì)，結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行升級(jí)，先找好導(dǎo)航，規(guī)劃好路線，在全力出發(fā)。打比喻的講，如果你所在的行業(yè)類似于bp機(jī)一樣的行業(yè)，那可以立刻決策：做別的行業(yè)！
很多舊的產(chǎn)業(yè)里面蘊(yùn)含著新的動(dòng)能，需要去挖掘和發(fā)現(xiàn)，比如，同樣是制造業(yè)里的家用音箱行業(yè)，現(xiàn)在就創(chuàng)新出像小愛這樣的智能音箱，再結(jié)合整個(gè)產(chǎn)業(yè)的資源和節(jié)點(diǎn)，找到未來的新趨勢(shì)和新機(jī)會(huì)，搭上產(chǎn)業(yè)升級(jí)的快車，快速轉(zhuǎn)型企業(yè)。
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   新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換—商業(yè)模式重構(gòu)
   重構(gòu)新的商業(yè)模式，構(gòu)建多層級(jí)盈利模式
  傳統(tǒng)的商業(yè)模式比較簡(jiǎn)單，屬于粗放式的商業(yè)模式，有的企業(yè)甚至沒有科學(xué)的商業(yè)模式，而現(xiàn)在需要打破原有的商業(yè)模式，創(chuàng)新重構(gòu)企業(yè)的新模式，才會(huì)在市場(chǎng)上有持久的競(jìng)爭(zhēng)力，比如當(dāng)年手機(jī)巨無霸諾基亞，以諾基亞當(dāng)年的地位，如果你說把諾基亞拉下馬，別人會(huì)像看傻子一樣看著你，而短短幾年時(shí)間，諾基亞基本上銷聲匿跡。這和諾基亞的商業(yè)模式有很大關(guān)系，諾基亞的盈利來源以手機(jī)銷售為主，相對(duì)比較單一，而與之對(duì)應(yīng)的蘋果手機(jī)，除了手機(jī)盈利，還有app盈利，還有電信分潤(rùn)盈利，還有其他等等，比如360，殺毒軟件免費(fèi)，但是還有手機(jī)、插線板、搜索、等等等一系列盈利來源，這相當(dāng)于一個(gè)拿著大刀的人PK一個(gè)拿著大刀、手槍和火炮的人，結(jié)果已經(jīng)注定。
所以企業(yè)應(yīng)該重構(gòu)新的商業(yè)模式，設(shè)計(jì)構(gòu)建多層級(jí)的盈利模式，以保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。
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    新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換—產(chǎn)品創(chuàng)新與再造
   近幾年都在提工匠精神，都在提工業(yè)4.0，殊不知?dú)v史上的中國(guó)才是工匠精神之鼻祖，看看魯班鎖，看看卯榫結(jié)構(gòu)，看看古代那些譬如金縷玉衣、越王勾踐劍等驚天地泣鬼神的產(chǎn)品就知道了，而現(xiàn)在需要的是重拾老祖宗的精神，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行升級(jí)，對(duì)市場(chǎng)和用戶進(jìn)行深度洞察和服務(wù)，重新定義產(chǎn)品，產(chǎn)品做好了，本身就具有營(yíng)銷性，產(chǎn)品即營(yíng)銷！
比如小米的插線板，一經(jīng)問世，即刻獲得無數(shù)贊美和認(rèn)可，比如55度杯，無需大面積鋪廣告，自帶銷量而來。
企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)與再造，滿足市場(chǎng)的深度需求。
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   新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換—管理創(chuàng)新與變革
   相信有很多企業(yè)對(duì)于“新新人類”的管理都比較頭疼，新生代對(duì)于傳統(tǒng)的管理模式屬于被動(dòng)接受，而他們需要的則更新的管模式與方式，來激發(fā)人的積極性和開創(chuàng)性。
傳統(tǒng)的管理模式來源于傳統(tǒng)的公司邏輯和組織架構(gòu)邏輯，“公司”概念也是誕生于工業(yè)時(shí)代，公司架構(gòu)也是層級(jí)式的，而現(xiàn)在，這一模式在逐步被打破，比如做出行的uber，自己沒有一輛車一個(gè)司機(jī)，比如住宿的AIRBNB，自己沒有一家酒店，也沒有那么多酒店的管理和服務(wù)人員，比如韓都衣舍，小班賽馬制，you can you up！
新動(dòng)能時(shí)代，最終的落地還是人，有人才有執(zhí)行和落地，所以，如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的創(chuàng)新與變革，如何最大化的激發(fā)人的積極性，是新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的一大重點(diǎn)！
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   新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換—新品牌戰(zhàn)略
    傳統(tǒng)的品牌在逐步被輕視甚至被拋棄，時(shí)代在急速變化，70后居然已經(jīng)被90后認(rèn)為是老年人，中間的隔閡已經(jīng)不能用代溝來形容了，好像完全不是同一個(gè)宇宙的人，這是危險(xiǎn)，也是機(jī)會(huì)，舊的品牌需要重塑，新品牌如雨后春筍般層出不窮。正林瓜子，苦心經(jīng)營(yíng)了近三十年的時(shí)間，年?duì)I業(yè)額也不超過10億元，可同樣是堅(jiān)果類的新品牌三只松鼠，只用了五年的時(shí)間，營(yíng)業(yè)額便超過了50億元，不是市場(chǎng)在滑坡，是你的市場(chǎng)在滑坡~不是你的品牌戰(zhàn)略不好，是別人的品牌戰(zhàn)略更好！
企業(yè)應(yīng)積極地應(yīng)對(duì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換過程中的新品牌戰(zhàn)略，既包括新品牌戰(zhàn)略，也包括品牌新戰(zhàn)略，通過創(chuàng)新的模式打造品牌新的生命力，以應(yīng)對(duì)新時(shí)代的市場(chǎng)需求。
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   新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換—營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新
   很多企業(yè)的的營(yíng)銷模式仍然非常傳統(tǒng)，在傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的紅海里碰的頭破血流卻找不到那片藍(lán)海，這并不是說傳統(tǒng)營(yíng)銷不好，而是需要再創(chuàng)新，需要升級(jí)，需要增加更多的血和肉，需要構(gòu)建新動(dòng)能時(shí)代的營(yíng)銷戰(zhàn)略模式。談到營(yíng)銷創(chuàng)新就不得不談互聯(lián)網(wǎng)思維下的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，傳統(tǒng)營(yíng)銷和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷有機(jī)的結(jié)合，再生發(fā)出新的營(yíng)銷，才是新動(dòng)能轉(zhuǎn)換的營(yíng)銷方向。
  未來已來，而且正在流行！